Por: Carlos Esteban Castillo | Coordinador de Contenido Editorial de Cámara de Industria de Guatemala
Hay trayectorias profesionales que se construyen a partir del aprendizaje constante y la posibilidad de evolucionar sin perder pertenencia. La historia de Barony Vásquez, gerente de Supply para Nestlé Guatemala, se inscribe en ese tipo de recorridos. Con 28 años dentro de la compañía, su experiencia permite observar cómo una organización acompaña el crecimiento de sus colaboradores a lo largo del tiempo.
Su ingreso a Nestlé se dio en el área de manufactura. Desde ahí comenzó un recorrido marcado por la movilidad interna y por la ampliación progresiva del conocimiento técnico. A lo largo de los años, transitó por distintas posiciones que le permitieron conocer a fondo diversas áreas de la operación, construir una visión integral del negocio y adaptarse a un entorno industrial en constante transformación.
Aprender, moverse y ampliar la mirada
El desarrollo profesional dentro de Nestlé se vive como un proceso continuo. En el caso de Barony, esa dinámica le permitió fortalecer su perfil técnico. Durante estas casi tres décadas, también fue parte activa de la modernización de la compañía. La incorporación de nuevas tecnologías, la evolución de los procesos productivos y los cambios en la cadena de suministro se integraron al trabajo diario mediante capacitación constante y actualización permanente. El talento humano ocupa un lugar central en esta dinámica, al absorber las innovaciones y adaptarlas a la operación local.
El recorrido profesional de Barony incluyó proyectos fuera de Guatemala, particularmente en México y Panamá. Estas experiencias ampliaron su perspectiva y le permitieron participar en iniciativas de alcance regional. Al regresar al país, ese aprendizaje se trasladó a la operación local, fortaleciendo procesos, habilidades y enfoques de trabajo. Este intercambio de conocimiento forma parte de una visión que concibe el desarrollo del talento como un activo compartido.
Coaching everyday
En el día a día de Nestlé, el seguimiento al desempeño se vive como una práctica permanente. Internamente, la compañía impulsa el concepto de coaching everyday, una dinámica basada en la retroalimentación continua y en la atención constante al trabajo de los equipos. Esta forma de trabajo fortalece la coordinación, la transparencia y la exigencia compartida. La excelencia se construye a partir del detalle, la disciplina y la confianza entre líderes y colaboradores. En ese entorno, la compañía se convierte en un espacio donde las personas desarrollan habilidades, amplían su experiencia y proyectan su carrera en el tiempo.
Hoy, desde su posición como gerente de Supply, Barony traslada esos aprendizajes a la gestión de sus equipos. Su enfoque se centra en identificar las capacidades de cada colaborador para potenciar sus habilidades y acompañar su desarrollo profesional.
El liderazgo se ejerce desde el conocimiento del negocio, la cercanía con las personas y la convicción de que el crecimiento individual fortalece a la organización».
La dimensión personal en una carrera de largo plazo
Barony destaca el acompañamiento de su familia, en especial de su esposa, a lo largo de esta carrera. Las decisiones de asumir proyectos fuera del país implicaron procesos de adaptación compartidos, tanto al salir como al regresar a Guatemala. Ese respaldo familiar permitió transitar los cambios, asumir nuevos retos y construir una historia laboral que se integra a la vida personal.
Un entorno que impulsa el desarrollo del talento
Este tipo de recorridos explican por qué Nestlé ha sido reconocida entre las mejores empresas para trabajar en la región por el Great Place to Work Institute. El reconocimiento valida un enfoque que promueve el desarrollo profesional y personal de sus colaboradores y la construcción de entornos laborales basados en la colaboración y el crecimiento.
Desde Nestlé Centroamérica se ha destacado que este distintivo responde a un esfuerzo colectivo por crear espacios de trabajo positivos, con impacto tanto interno como en su cadena de valor. La compañía mantiene un compromiso sostenido con prácticas de gobierno corporativo, principios empresariales y un Código de Conducta que guía el actuar diario de sus equipos.
Trayectorias que dan sentido a la gestión de talento
La historia de Barony Vásquez permite comprender cómo las políticas de gestión de talento se materializan en experiencias trascendentales. Su recorrido profesional muestra que el desarrollo sostenido se construye cuando la cultura, los procesos y las oportunidades avanzan en la misma dirección.
Nestlé Guatemala evidencia que la gestión del talento humano se consolida cuando permite aprender, moverse y construir una carrera con propósito dentro de la organización.