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Las compañías en general son organismos complejos. Las empresas familiares lo son aún más, en cuanto se le suman esos elementos que las enriquecen y las hacen únicas, como lo son precisamente esos vínculos familiares, que también pueden obrar en contra de ellas mismas.   La experiencia ha mostrado que estas son las cinco razones más comunes por las cuales, las empresas familiares no alcanzan sus objetivos o propósitos o incluso, trascender:   Crecimiento desordenado  ...

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El proceso de sucesión, que implica la transición de un legado de trabajo dedicado y múltiples esfuerzos, puede ser complejo por lo que debe existir una planificación para la sostenibilidad del negocio familiar. Las estadísticas del ciclo de vida de los negocios familiares, indican que cerca del 70% de estas empresas fracasan durante el relevo de la segunda generación. En primera instancia, debe existir un manejo adecuado de los conflictos. Ignorarlos no es la mejor...

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En la vida de toda empresa familiar se producen crisis y conflictos influenciados por diferentes factores que, en esencia, están interconectados y tienen que ver con el Gobierno Corporativo. De acuerdo a mi experiencia, hay un tema que abarca muchas de las razones que ocasionan conflictos: la sucesión generacional de la propiedad, de la dirección y de la gestión. En cuanto a la propiedad es oportuno decir que los legítimos dueños de un patrimonio gozan...

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